Gründungsberatung vor dem Start
Ein Beispiel:
Petra W. aus Frankfurt hat sich von ihrem früheren Arbeitgeber aus betriebsbedingten Gründen getrennt. Eine Anstellung in einem anderen Unternehmen kommt für sie nicht mehr in Frage. Sie ist in einer Aufbruch-Stimmung und möchte einen eigenen Laden eröffnen. Sie spürt, dass es mit einem Schnellschuss nicht getan ist. Chancen und Risiken einer Selbstständigkeit wollen von verschiedenen Seiten beleuchtet werden. Sie weiß, dass ein Businessplan wie ein detaillierter Projektplan für einen längeren Zeitraum wirkt. Aus ihrem bisherigen Berufsleben weiß sie, dass es besser ist, klare Vorstellungen über die Zukunft zu entwickeln. Deshalb muss sie sich selbst jetzt genau kennenlernen. Dadurch wird sie die Kraft entwickeln, ihre Ressourcen zu leben. Auf der anderen Seite fühlt sie sich auch alleine und braucht eine Gründungsberatung, um die Ideen und inneren Puzzle-Steine systematisch zu ordnen und auszuwerten. Manchmal kommen Zweifel hoch, die aber eher mit einem zu geringen Selbstbewusstsein zu tun haben. Einen Mut-Macher an ihrer Seite, eine ganzeitliche Gründungsberatung, die den Entwicklungsprozess der Geschäftsidee fördert, wird sogar gefördert.
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Erfolg ist einzig und allein eine Frage der richtigen Strategie. (Prof. Wolfgang Mewes)
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Projektschritte bei einer ganzheitlichen Gründungsberatung
1. Schritt: Einzelworkshop Gründungs-Lotse
Der Einzelworkshop Gründungs-Lotse widmet sich entscheidenden Fragen:
- Entspricht der Start in die Selbstständigkeit Ihrer Berufs- und Lebensplanung?
- Verfügen Sie über genügend Mut, Begeisterung und Unternehmergeist für die Herausforderung?
- Haben Sie bereits ein klares Bild Ihrer Gründungsidee?
- Ist die Gründungsidee präzise genug, um von einem Alleinstellungsmerkmal sprechen zu können?
Mit Hilfe des Einzelworkshops Gründungs-Lotse bringen Sie Ordnung in Ihre Gedanken. Ihre persönlichen und fachlichen Fragestellungen werden auf einen Nenner gebracht, damit Sie Chancen und Risiken bewusst abwägen können. In dieser Phase der Gründungsberatung erarbeiten wir Ihr Programm und Ihren Leitfaden für das Gründungsprojekt. Durch ein Ermutigungstraining entwickeln Sie den Glauben in Ihre einzigartigen Stärken. Nach der Gründungsberatung haben Sie ein realistisches Bild von dem, was Sie wirklich wollen. Sie haben den ersten Schritt in Richtung Gründererfolg gesetzt.
2. Schritt: Businessplan
Die Erstellung des Businessplanes ist das erste große Unternehmerprojekt. Wollen Sie die Zeit der Vorgründung nutzen, um den Start in die Selbstständigkeit realistisch zu planen? Wie finden Sie eine Marktnische, mit der Sie Ihre Neugründung erfolgreich positionieren? Mit der Gründungsberatung klären Sie Ihr Spezialgebiet, Ihre Zielgruppe und definieren Ihren nutzenorientierten Zielmarkt. Sie entwickeln ein Gespür und Wissen für Marktvolumen und Wettbewerber. Mit der Gründungsberatung gewinnen Sie die Kenntnisse, um auch externe Partner wie Eigenkapital- oder Kreditgeber und die Bundesagentur für Arbeit zu überzeugen.
3. Schritt: Inszenierung und Profilierung
Eine der wichtigsten Erfolgskriterien für den Gründer ist die Begeisterung für das Marketing. Der Aufbau von Marke und Bekanntheit setzt auf Ihrem Alleinstellungsmerkmal auf. Die Gründungsberatung unterstützt Sie sowohl in der Öffentlichkeitsarbeit, in der aktiven Netzwerkarbeit als auch beim Aufbau eines Werbeinstrumentariums. Für Ihre Social Media Strategie und Internet-Marketing stehen uns Spezialisten als ergänzende Partner zur Verfügung. Mit Hilfe der Gründungsberatung werden Sie motiviert, Ihre Stärken zu stärken und Ihr Licht nicht mehr unter den Scheffel zu stellen. Dadurch stärken Sie den Verkaufserfolg und Ihren Umsatz.